Jaap Broersma (1953) en  Johan van Kastel (1957) zijn de oprichters en vormgevers van Speer& Partners. Zij hebben hun sporen verdiend in onder meer de Politie, KPN, Caparis en grote Nederlandse Ondernemingen. Vooral binnen de politie hebben zij de basis gelegd voor de activiteiten zoals die nu ontwikkeld en toegepast worden. Aanvankelijk gewoon in “het blauw”  op straat maar vooral daarna hebben zij hun “Streetlife ervaringen” opgedaan in de bestrijding van de zware criminaliteit, zowel nationaal als internationaal. Zij hebben leiding gegegeven aan bijzondere eenheden op het gebied van de criminele inlichtingen, observatie, arrestatie en infiltratie.
Onder leiding van Broersma werden veel onaantastbaar gewaande criminelen gearresteerd, een groot aantal gijzelingen, ontvoeringen en afpersingen tot een goed einde gebracht en hij zorgde voor de veiligheid van o.a. paus Johannes Paulus II; Van kastel “bevrijdde” Heineken en Dooderer, gaf leiding aan het onderzoek rond het neerstorten van een Boeing 747 op Amsterdam (de  “Bijlmerramp”) , beëindigde de ongeoorloofde opsporingspraktijken van het IRT en was het eerste Hoofd van de Nationale Recherche.
Binnen de Nederlandse en internationale context hebben zij zich gemanifesteerd als leiders in grote opsporingsonderzoeken. Zij hebben op basis van hun grote ervaring vaak in crisissituaties zoals gijzelingen, ontvoeringen, afpersingen e.d. leiding gegeven en het bevoegd gezag geadviseerd hoe een crisis tot een goed einde is te brengen. 
Zij hebben zich steeds ingezet voor een integere, transparante en betrouwbare opsporing. 
Zij hebben mensen geselecteerd, opgeleid en begeleid in het vak waarin het echte straatleven zich in velerlei vormen manifesteert. Persoonlijke en zakelijke “overlevingsdrang” in vele gedaanten en vormen zijn daarbij de revue gepasseerd. Zij hebben mensen geleerd om op basis van eigen kracht en zelfvertrouwen zichzelf te sturen om vanuit die sturing anderen en situaties te kunnen beïnvloeden en beheersen. Deze vorm van opleiden en coachen is niet alleen gericht op het eigen functioneren maar ook en vooral op het functioneren in teamverband.
Zij zijn van mening dat je als leider niet louter kunt volstaan met een vereist diploma aan de muur en een goede presentatie op het juiste moment. Goede leiders die stevig maar respectvol en gedurfd maar verantwoord richting geven aan teams en medewerkers moeten “Groeven in het gelaat en kerven in de ziel”  hebben. Voor de vorming en wording van leiders  is het van groot belang dat theoretische inzichten en opvattingen stevig worden getest en getoetst in weerbarstige praktijksituaties!

Later hebben zij tal van veranderingstrajecten opgepakt en begeleid, van relatief simpele afdelingswijzigingen tot fusies en complete turn-arrounds. Zij gaan steeds uit van kwaliteiten van mensen en wat die (mogelijk nog niet ontwikkelde) kwaliteiten in organisaties kunnen betekenen en hoe  daarmee bijvoorbeeld weerstandselementen op een positieve wijze kunnen worden omgebogen.  
Tenslotte hebben zij in hun persoonlijk leven en hun vele bestuurlijke functies het “private and personal Streetlife” leren ontdekken en beheersen.
Integriteit, transparantie en zelfvertrouwen zijn onmisbare en onvoorwaardelijke elementen in hun aanpak.  “Alléén als je in staat bent jezelf optimaal en eerlijk te sturen ben je in staat anderen en/of situaties te sturen” is dan ook hun credo.
Authenticiteit is voor hen beide een handelsmerk.
Natuurlijk pretenderen zij niet alles te kunnen en alles te weten. Voor specifieke kennis, ervaring en advies doen zij een beroep op andere partners vanuit de gedachte dat meer voorwenden dan je kunt of bent altijd contra productief werkt. Weet echter zeker dat ervaring ook bij deze partners ruimschoots voorhanden is.